公司新聞
久立特材2026年第一季度經(jīng)營工作分析會
4月8日，久立特材2026年第一季度經(jīng)營工作分析會在久立行政大樓二樓報告廳舉行。各分子公司、事業(yè)部、分廠及特材本級各部門相關(guān)人員分別在主/分會場參加會議。會議由無縫管事業(yè)部總經(jīng)理張耀耀主持。
人力資源部經(jīng)理徐海峰作《同甘苦共命運(yùn)》主題分享。
核電管廠廠長肖琪作《砥礪前行，抓細(xì)抓實》主題分享。
會上，久立特材總經(jīng)理王長城對第一季度經(jīng)營數(shù)據(jù)及重點工作進(jìn)行總結(jié)分析，對下一步經(jīng)營指標(biāo)及工作任務(wù)進(jìn)行安排部署。
他指出，一季度，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的宏觀形勢和日趨激烈的行業(yè)競爭，公司總體保持平穩(wěn)運(yùn)行。同時也要看到，部分工作短板和突出問題仍然存在。下一階段，公司將著力加強(qiáng)對短板問題的整改和突出問題的管控，在復(fù)雜形勢下持續(xù)提升管理效能。
他強(qiáng)調(diào)，各單位要盡快轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變思路、轉(zhuǎn)變行動，做到向結(jié)構(gòu)要效率、向體制要活力、向復(fù)雜要利潤、向協(xié)同要空間：加快資金周轉(zhuǎn)，強(qiáng)化資金回籠，同時做好資金風(fēng)險管控與庫存管理；有序推進(jìn)重大項目建設(shè)，實現(xiàn)生產(chǎn)線早日達(dá)產(chǎn)，把流程還給機(jī)器，把精力留給價值；加快推進(jìn)信息化建設(shè)，主動運(yùn)用新技術(shù)，助力降本增效，把重復(fù)交給系統(tǒng)，把創(chuàng)造留給人才；加快推動新產(chǎn)品突圍、科研項目突破，優(yōu)化運(yùn)營機(jī)制、激發(fā)內(nèi)生動力，內(nèi)外兼修，突破重圍；針對國際市場，強(qiáng)化物流安排和供應(yīng)鏈韌性，提升風(fēng)險應(yīng)對能力，以變應(yīng)變，全力開拓海外新市場、新業(yè)務(wù)。
全體久立人要心往一處想，力往一處使，共同努力，攻堅克難，全力沖刺全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
久立特材董事長李鄭周講話，他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前的形勢極其嚴(yán)峻，競爭極其激烈，外部行業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，我們要圍繞“艱苦再創(chuàng)業(yè)”這一主題，強(qiáng)化危機(jī)意識、風(fēng)險意識、市場意識，誠信意識。
一是堅持以客戶為中心，以市場需求倒逼內(nèi)功提升。對外貼近客戶需求，增強(qiáng)市場韌性，持續(xù)提升服務(wù)能級；對內(nèi)苦練內(nèi)功、深耕細(xì)作，強(qiáng)化一線管理，進(jìn)一步提升基層管理水平和生產(chǎn)效率，夯實發(fā)展根基。
二是主動參與，各單位要積極擁抱人工智能發(fā)展浪潮，加強(qiáng)前沿技術(shù)知識學(xué)習(xí)，推動AI與六西格瑪精益管理等工具包在具體業(yè)務(wù)場景的深度拓展運(yùn)用。
三是強(qiáng)化廉政建設(shè)，筑牢廉潔防線，做好廉潔工作宣貫，進(jìn)一步提升內(nèi)部管控的規(guī)范性與有效性。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。他強(qiáng)調(diào)，面對仍將持續(xù)的外部挑戰(zhàn)，我們要切實發(fā)揮公司在科技創(chuàng)新、前沿技術(shù)領(lǐng)域等方面的核心能力，聚合資金、規(guī)模與品牌優(yōu)勢，全力以赴達(dá)成全面預(yù)算目標(biāo)。
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